Istoria dezvoltării industriei supapelor din China (2)

Etapa inițială a industriei supapelor (1949-1959)

01Organizați-vă pentru a servi redresării economiei naționale

Perioada 1949-1952 a fost perioada redresării economice naționale a țării mele. Datorită nevoilor de construcție economică, țara are nevoie urgentă de un număr mare desupape, nu numaisupape de joasă presiune, dar și un lot de supape de înaltă și medie presiune care nu erau fabricate la acea vreme. Cum să organizați producția de supape pentru a satisface nevoile urgente ale țării este o sarcină grea și anevoioasă.

1. Ghidează și sprijină producția

În conformitate cu politica de „dezvoltare a producției, prosperare a economiei, ținând cont atât de public, cât și de privat, și de beneficiul atât a forței de muncă, cât și a capitalului”, guvernul popular adoptă metoda de prelucrare și comandă și sprijină cu fermitate întreprinderile mici și mijlocii private să redeschide și produc supape. În ajunul înființării Republicii Populare Chineze, Fabrica de Fier Shenyang Chengfa și-a închis în sfârșit afacerea din cauza datoriilor sale grele și a lipsei de piață pentru produsele sale, lăsând doar 7 muncitori să păzească fabrica și a vândut 14 mașini-unelte pentru întreținere. cheltuieli. După întemeierea Noii Chinei, cu sprijinul guvernului popular, fabrica a reluat producția, iar numărul de angajați în acel an a crescut de la 7 la 96 când a început. Ulterior, fabrica a acceptat prelucrarea materialului de la Shenyang Hardware Machinery Company, iar producția a căpătat un nou aspect. Numărul de angajați a crescut la 329, cu o producție anuală de 610 seturi de diferite supape, cu o valoare de producție de 830.000 de yuani. În aceeași perioadă, în Shanghai, nu numai întreprinderile private care produceau supape s-au redeschis, dar odată cu redresarea economiei naționale, un număr mare de întreprinderi mici private s-au deschis sau au trecut la producția de supape, ceea ce a făcut ca organizarea Asociației de feronerie de construcție la acel timp se extinde rapid.

2. Achiziții și vânzări unificate, organizați producția de supape

Cu un număr mare de întreprinderi private transformându-se în producția de supape, Asociația originală Shanghai Construction Hardware nu a putut îndeplini cerințele de dezvoltare. În 1951, producătorii de supape din Shanghai au înființat 6 asociații mixte pentru a îndeplini sarcinile de procesare și comandă ale stației de aprovizionare de achiziții Shanghai din China Hardware Machinery Company și pentru a implementa achiziții și vânzări unificate. De exemplu, Daxin Iron Works, care își asumă sarcina de a produce supape de joasă presiune de dimensiuni nominale mari, și Yuanda, Zhongxin, Jinlong și Lianggong Machinery Factory, care se ocupă de producția de supape de înaltă și medie presiune, sunt toate susținute de Shanghai. Biroul Municipal de Utilități Publice, Ministerul Industriei din China de Est și Central Fuel. Sub îndrumarea Administrației Petrolului din Ministerul Industriei, comenzile directe sunt implementate și apoi se îndreaptă către procesarea comenzilor. Guvernul popular a ajutat întreprinderile private să depășească dificultățile de producție și vânzări prin politica unificată de cumpărare și vânzare, a schimbat inițial anarhia economică a întreprinderilor private și a îmbunătățit entuziasmul de producție al proprietarilor de afaceri și al lucrătorilor, care sunt extrem de înapoiați în tehnologie, echipamente. și condițiile fabricii În aceste condiții, a furnizat un număr mare de produse cu supape pentru întreprinderi-cheie, cum ar fi centralele electrice, uzinele siderurgice și câmpurile petroliere, pentru a relua producția.

3. Dezvoltare pentru refacerea serviciilor de construcții economice naționale

În primul plan cincinal, statul a identificat 156 de proiecte cheie de construcții, dintre care restaurarea câmpului petrolier Yumen și producția Anshan Iron and Steel Company sunt două proiecte de anvergură. Pentru a relua producția în zăcământul petrolier Yumen cât mai curând posibil, Biroul de Administrare a Petrolului din cadrul Ministerului Industriei Combustibili a organizat producția de piese de mașini petroliere în Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory și alții și-au asumat sarcina de a produce testat un lot de supape din oțel de medie presiune. Este de conceput să ne imaginăm dificultatea producerii de probă a supapelor de presiune medie de către fabricile mici de tip atelier. Unele soiuri nu pot fi imitate decât în ​​funcție de mostrele furnizate de utilizatori, iar obiectele reale sunt cercetate și cartografiate. Deoarece calitatea pieselor turnate din oțel nu a fost suficient de bună, corpul original al supapei din oțel turnat a trebuit să fie schimbat în piese forjate. La acel moment, nu exista o matriță de găurire pentru prelucrarea găurii oblice a corpului supapei glob, așa că putea fi găurit doar manual și apoi corectat de un montator. După ce am depășit multe dificultăți, am reușit în sfârșit producția de probă a supapelor cu gură din oțel de presiune medie NPS3/8 ~ NPS2 și a supapelor cu glob, care au fost bine primite de utilizatori. În a doua jumătate a anului 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong și alte fabrici și-au asumat sarcina de producție de probă și producție în masă a supapelor din oțel turnat pentru petrol. În acel moment, s-au folosit modele și standarde sovietice, iar tehnicienii au învățat făcând și au depășit multe dificultăți în producție. Producția de probă a supapelor din oțel turnat Shanghai a fost organizată de Ministerul Petrolului și, de asemenea, a obținut cooperarea diferitelor fabrici din Shanghai. Asia Factory (acum Shanghai Machine Repair Factory) a furnizat piese turnate din oțel care îndeplineau cerințele, iar Sifang Boiler Factory a asistat la sablare. Testul a reușit în sfârșit producția de probă a prototipului de supapă din oțel turnat și a organizat imediat producția de masă și a trimis-o la Yumen Oilfield pentru utilizare la timp. În același timp, Shenyang Chengfa Iron Works și Shanghai Daxin Iron Works au oferit, de asemeneasupape de joasă presiunecu dimensiuni nominale mai mari pentru centralele electrice, Anshan Iron and Steel Company va relua producția și construcția urbană.

În timpul redresării economiei naționale, industria de supape din țara mea s-a dezvoltat rapid. În 1949, producția de supape a fost de numai 387 t, care a crescut la 1015 t în 1952. Din punct de vedere tehnic, a fost capabilă să producă supape din oțel turnat și supape mari de joasă presiune, care nu numai că oferă supape potrivite pentru redresarea economiei naționale, dar de asemenea, pune o bază bună pentru dezvoltarea viitoare a industriei supapelor din China.

02A început industria supapelor

În 1953, țara mea și-a început primul plan pe cinci ani, iar sectoare industriale precum petrolul, industria chimică, metalurgia, energia electrică și cărbunele au accelerat ritmul de dezvoltare. În acest moment, nevoia de supape este înmulțită. La acea vreme, deși existau un număr mare de mici fabrici private care produceau robinete, forța lor tehnică era slabă, echipamentul lor era depășit, fabricile lor erau simple, cântarul lor era prea mic și prea împrăștiați. Pentru a îndeplini cerințele dezvoltării rapide a economiei naționale, Primul Minister al Industriei de Mașini (denumit Primul Minister al Mașinilor) continuă să reorganizeze și să transforme întreprinderile private originale și să extindă producția de supape. În același timp, există planuri și pași pentru a construi robinete și valve cheie. Enterprise, industria valvelor din țara mea a început să înceapă.

1. Reorganizarea industriei supapelor secundare din Shanghai

După întemeierea Noii Chinei, Partidul a implementat politica de „utilizare, restricție și transformare” pentru industria și comerțul capitalist.

S-a dovedit că în Shanghai existau 60 sau 70 de fabrici mici de supape. Cea mai mare dintre aceste fabrici avea doar 20 până la 30 de oameni, iar cea mai mică avea doar câțiva oameni. Deși aceste fabrici de supape produc supape, tehnologia și managementul lor sunt foarte înapoiate, echipamentele și clădirile fabricii sunt simple, iar metodele de producție sunt simple. Unii au doar unul sau două strunguri simple sau mașini-unelte cu bandă și există doar câteva cuptoare cu creuzet pentru turnare, dintre care majoritatea sunt acționate manual. , fără capacitate de proiectare și echipamente de testare. Această situație nu este potrivită pentru producția modernă și nici nu poate îndeplini cerințele de producție planificate ale statului și este imposibil să se controleze calitatea produselor cu supape. În acest scop, Guvernul Popular Municipal din Shanghai a format o societate în comun cu producătorii de supape din Shanghai și a înființat Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 și alte întreprinderile centrale. Combinând cele de mai sus, managementul centralizat în ceea ce privește tehnologia și calitatea, care unifică efectiv managementul dispersat și haotic, mobilizând astfel foarte mult entuziasmul majorității angajaților de a construi socialismul, aceasta este prima reorganizare majoră a industriei supapelor.

După parteneriatul public-privat din 1956, industria supapelor din Shanghai a suferit a doua ajustare și restructurare industrială la scară largă și au fost înființate companii profesionale precum Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company și General Machinery Company. Compania de supape afiliată inițial la industria feroneriei pentru construcții a înființat Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa și Xie pe regiune. Există aproximativ 20 de fabrici centrale în Dalian, Yuchang, Deda etc. Fiecare fabrică centrală are mai multe fabrici satelit sub jurisdicția sa. În uzina centrală au fost înființate o filială de partid și un sindicat comun de bază. Guvernul a desemnat reprezentanți publici să prezideze activitatea administrativă și, în mod corespunzător, a stabilit organizații de producție, aprovizionare și afaceri financiare și a implementat treptat metode de management similare întreprinderilor de stat. În același timp, zona Shenyang a fuzionat și 21 de fabrici mici în ChengfaSupapă cu poartăFabrică. De atunci, statul a introdus producția întreprinderilor mici și mijlocii pe planul național de planificare prin agenții de management la toate nivelurile și a planificat și organizat producția de supape. Aceasta este o schimbare în managementul producției întreprinderilor de supape de la înființarea Noii Chinei.

2. Fabrica de mașini generale Shenyang a trecut la producția de supape

În același timp cu reorganizarea producătorilor de supape din Shanghai, primul departament de mașini a împărțit producția produselor fiecărei fabrici afiliate direct și a clarificat direcția profesională de producție a fabricilor afiliate direct și a fabricilor locale mai mari deținute de stat. Fabrica de mașini generale Shenyang a fost transformată într-un producător profesionist de supape. întreprindere. Predecesorul fabricii a fost biroul continental al întreprinderii de capital birocratic și fabrica de pseudo-industrie japoneza Dechang. După înființarea Noii Chinei, fabrica a produs în principal diverse mașini-unelte și îmbinări pentru țevi. În 1953, a început să producă utilaje pentru prelucrarea lemnului. În 1954, când era direct sub conducerea Biroului I al Ministerului Mașinilor, avea 1.585 de angajați și 147 de seturi de mașini și echipamente diverse. Și are capacitatea de producție a oțelului turnat, iar forța tehnică este relativ puternică. Din 1955, pentru a se adapta la dezvoltarea planului național, a trecut în mod clar la producția de supape, a reconstruit atelierele originale de prelucrare a metalelor, asamblare, scule, reparații de mașini și turnare a oțelului, a construit un nou atelier de nituire și sudare și a înființat un laborator central și o stație de verificare metrologică. Unii tehnicieni au fost transferați de la fabrica de pompe Shenyang. În 1956, 837t dinsupape de joasă presiuneau fost produse și a început producția de masă de supape de înaltă și medie presiune. În 1959, au fost produse 4213t de supape, inclusiv 1291t de supape de înaltă și medie presiune. În 1962, a fost redenumită Fabrica de supape de înaltă și medie presiune Shenyang și a devenit una dintre cele mai mari întreprinderi principale din industria de supape.

3. Primul punct culminant al producției de supape

În primele zile ale înființării Noii Chinei, producția de supape a țării mele a fost rezolvată în principal prin cooperare și bătălii. În perioada „Marele salt înainte”, industria valvelor din țara mea a cunoscut primul său punct culminant de producție. Putere de supapă: 387t în 1949, 8126t în 1956, 49746t în 1959, de 128,5 ori mai mare decât în ​​1949 și de 6,1 ori mai mare decât în ​​1956 când a fost stabilit parteneriatul public-privat. Producția de supape de înaltă și medie presiune a început târziu, iar producția de masă a început în 1956, cu o producție anuală de 175 t. În 1959, producția a atins 1799 t, care a fost de 10,3 ori mai mare decât în ​​1956. Dezvoltarea rapidă a construcțiilor economice naționale a promovat marile progrese ale industriei supapelor. În 1955, Shanghai Lianggong Valve Factory a produs cu succes supapa pentru pomul de Crăciun pentru Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa și alte fabrici de mașini produse de probă din oțel turnat, supape de presiune medie și înaltă din oțel forjat și presiune nominală pentru câmpurile petroliere și fabricile de îngrășăminte Supape de îngrășământ de înaltă presiune de PN160 și PN320; Shenyang General Machinery Factory și Suzhou Iron Factory (predecesorul Suzhou Valve Factory) au produs cu succes supape de înaltă presiune pentru fabrica de îngrășăminte a Jilin Chemical Industry Corporation; Fabrica de fier Shenyang Chengfa a produs cu succes o supapă electrică cu o suprafață cu o dimensiune nominală de DN3000. Era cea mai mare și mai grea supapă din China la acea vreme; Fabrica de mașini generale Shenyang a produs cu succes supape de presiune ultra-înaltă, cu dimensiuni nominale de DN3 ~ DN10 și presiuni nominale de PN1500 ~ PN2000 pentru dispozitivul de testare intermediar din polietilenă de înaltă presiune; Fabrica de fier Shanghai Daxin produsă pentru industria metalurgică. Supapa de aer cald de înaltă temperatură, cu o dimensiune nominală de DN600 și robinetul de evacuare de DN900; Fabrica de supape Dalian, Fabrica de supape Wafangdian etc. au realizat, de asemenea, o dezvoltare rapidă. Creșterea varietății și cantității de supape a promovat dezvoltarea industriei de supape. În special cu nevoile de construcție ale industriei „Marele Salt înainte”, au apărut fabrici de supape mici și mijlocii în toată țara. Până în 1958, întreprinderile naționale de producție de supape au avut aproape o sută, formând o echipă imensă de producție de supape. În 1958, producția totală de supape a crescut la 24.163 t, o creștere cu 80% față de 1957; În această perioadă, producția de supape din țara mea a avut primul punct culminant. Cu toate acestea, din cauza lansării producătorilor de supape, a adus și o serie de probleme. De exemplu: urmărind doar cantitatea, nu calitatea; „a face mic și a face mare, metode locale”, lipsa condițiilor tehnologice; design în timp ce faceți, lipsa conceptelor standard; copie și copie, provocând confuzie tehnică. Datorită politicilor lor separate, fiecare are un set de stiluri diferite. Terminologia supapelor nu este uniformă în diferite locuri, iar presiunea nominală și seria de dimensiuni nominale nu sunt uniforme. Unele fabrici se referă la standarde sovietice, unele se referă la standarde japoneze, iar unele se referă la standarde americane și britanice. Foarte confuzie. În ceea ce privește soiurile, specificațiile, dimensiunile conexiunii, lungimea structurală, condițiile de testare, standardele de testare, mărcile de vopsea, fizice și chimice și măsurători etc. Multe companii adoptă metoda de potrivire unică de „potrivire a numărului de locuri”, calitatea nu este garantată, producția nu crește și beneficiile economice nu sunt îmbunătățite. Situația la acea vreme era „împrăștiată, haotică, puțină și scăzută”, adică fabrici de supape împrăștiate peste tot, sistem de management haotic, lipsă de standarde și specificații tehnice unificate și calitate scăzută a produselor. Pentru a inversa această situație, statul a decis să organizeze personal relevant pentru a realiza un sondaj național de producțiesupapaindustrie.

4. Primul studiu național de producție de supape

Pentru a afla situația producției de supape, în 1958, Biroul I și al III-lea al Departamentului I de Mașini au organizat un studiu național de producție de supape. Echipa de investigație a mers în 4 regiuni și 24 de orașe din nord-estul Chinei, nordul Chinei, estul Chinei și centrul și sudul Chinei pentru a efectua o investigație cuprinzătoare asupra a 90 de fabrici de supape. Acesta este primul sondaj la nivel național de la înființarea Republicii Populare Chineze. La acel moment, sondajul s-a concentrat pe producătorii de supape cu o scară mai mare și mai multe varietăți și specificații, cum ar fi Fabrica de mașini generale Shenyang, Fabrica de fier Shenyang Chengfa, Fabrica de fier Suzhou și Valve Dalian. Fabrică, Fabrica de materiale hardware din Beijing (predecesorul Fabricii de supape din Beijing), Fabrica de supape Wafangdian, Fabrica de supape Chongqing, câțiva producători de supape din Shanghai și Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 și 6 fabrici etc.

Prin investigație s-au constatat, practic, principalele probleme existente în producția de supape:

1) Lipsa planificării generale și a diviziunii rezonabile a muncii, ceea ce duce la producție repetată și afectează capacitatea de producție.

2) Standardele de produs pentru supape nu sunt unificate, ceea ce a cauzat mari neplăceri în selecția și întreținerea utilizatorului.

3) Baza muncii de măsurare și inspecție este prea slabă și este dificil să se asigure calitatea produselor cu supape și producția de masă.

Ca răspuns la problemele de mai sus, echipa de anchetă a propus ministerelor și birourilor trei măsuri, inclusiv consolidarea planificării generale, diviziunea rațională a muncii și organizarea echilibrului producției și vânzărilor; consolidarea standardizării și lucrărilor de inspecție fizică și chimică, formularea standardelor unificate pentru supape; și efectuarea de cercetări experimentale. 1. Liderii Biroului 3 i-au acordat o mare importanță. În primul rând, s-au concentrat pe munca de standardizare. Ei au încredințat Institutului de Cercetare Tehnologică de Fabricare a Mașinilor din Primul Minister al Mașinilor să organizeze producătorii de supape relevanți pentru a formula standardele de accesorii pentru conducte emise de minister, care au fost implementate în industrie în 1961. Pentru a ghida proiectarea supapelor din fiecare fabrică, institutul a întocmit și tipărit „Manualul de proiectare a supapelor”. Standardul pentru accesorii pentru conducte emis de minister este primul lot de standarde pentru supape din țara mea, iar „Manualul de proiectare a supapelor” este primele date tehnice de proiectare a supapelor compilate de noi înșine, care a jucat un rol pozitiv în îmbunătățirea nivelului de proiectare al supapelor. produse din tara mea. Prin acest sondaj la nivel național, a fost descoperit cheia dezvoltării industriei de supape din țara mea în ultimii 10 ani și s-au luat măsuri practice și eficiente pentru a scăpa complet de imitația haotică a producției de supape și de lipsa standardelor. Tehnologia de fabricație a făcut un mare pas înainte și a început să intre într-o nouă etapă de auto-proiectare și organizare a producției de masă.

03 Rezumat

Din 1949 până în 1959, a țării melesupapăindustria și-a revenit rapid din mizeria vechii Chine și a început să înceapă; de la întreținere, imitație la self-madedProiectarea și fabricarea, de la fabricarea supapelor de joasă presiune până la producția de supape de înaltă și medie presiune, au format inițial industria producătoare de supape. Cu toate acestea, din cauza dezvoltării rapide a vitezei de producție, există și unele probleme. De când a fost încorporat în planul național, sub conducerea centralizată a Primului Minister al Mașinilor, cauza problemei a fost găsită prin investigații și cercetări și au fost luate soluții și măsuri practice și eficiente pentru a permite producției de supape să țină pasul. cu ritmul construcției economice naționale și pentru dezvoltarea industriei supapelor. Și formarea organizațiilor industriale a pus baze bune.